深圳新聞網(wǎng)訊 近日，渤海銀行榮獲《亞洲銀行家》評選的“2015年信用風(fēng)險管理成就獎”，這是本年度亞太地區(qū)唯一一家獲此殊榮的商業(yè)銀行。
《亞洲銀行家》風(fēng)險管理大獎是用來表彰和認(rèn)可在風(fēng)險實施和管理領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)卓越的金融機構(gòu)，評比規(guī)則嚴(yán)格遵循國際最高標(biāo)準(zhǔn)，獎項設(shè)置目前覆蓋亞太及中東地區(qū)。此次評選由《亞洲銀行家》的國際研究團隊和評審團在嚴(yán)密公正的基礎(chǔ)上對參選材料進行評估調(diào)查，包括對業(yè)內(nèi)專家的采訪以及涉及領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威機構(gòu)的反饋，歷經(jīng)3個月評選出最終結(jié)果，為渤海銀行授予了“2015信用風(fēng)險管理成就獎”的桂冠。
渤海銀行成立于2005年12月30日，是第一家在發(fā)起設(shè)立階段就引入境外戰(zhàn)略投資者的股份制商業(yè)銀行。該行始終致力于規(guī)范經(jīng)營，堅持審慎合規(guī)發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模保持了快速增長趨勢，盈利能力穩(wěn)步提升。截至2014年年末，渤海銀行資產(chǎn)總額已突破6000億元大關(guān)，達到6671.48億元，較去年年初增長17.41%；盈利能力大幅提高，實現(xiàn)凈利潤50.31億元，同比增幅為10.28%。在《亞洲銀行家》雜志2014亞洲銀行500強排名及競爭力排名（國際部分），分獲第63名和49名，較去年提升了11名和3名，國內(nèi)銀行競爭力排名19名，較去年提升15名。
渤海銀行始終高度重視風(fēng)險管理工作，認(rèn)真貫徹落實董事會和金融監(jiān)管機構(gòu)各項要求，在建行之初即借鑒渣打銀行的經(jīng)驗構(gòu)建了全面、垂直、獨立的風(fēng)險管理模式，并在經(jīng)營管理實踐中逐漸優(yōu)化和完善，形成了自身特色，實現(xiàn)了風(fēng)險管理不斷向精細(xì)化、專業(yè)化邁進，在資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力穩(wěn)步提升的同時，資產(chǎn)質(zhì)量始終保持同業(yè)較好水平。同時，該行建立了流程銀行業(yè)務(wù)運營模式，按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求和理念逐步完善了適應(yīng)本土管理實際的全面風(fēng)險管理組織架構(gòu)、風(fēng)險偏好政策和風(fēng)險管理流程。對于面臨的每一種主要風(fēng)險，建立一個由“三道防線”組成的風(fēng)險防控體系，各相關(guān)部門是風(fēng)險管理的第一道防線，具有風(fēng)險管理職責(zé)的各部門是風(fēng)險管理的第二道防線，審計部是風(fēng)險管理的第三道防線，并在分行層面派駐風(fēng)險總監(jiān)，直接向總行首席風(fēng)險管理官匯報，在一級分行、二級分行和異地支行，均建立全面完善的風(fēng)險派駐團隊管理架構(gòu)，其人員任用、調(diào)配和考核由總行垂直管理，以有效保證風(fēng)險管理的獨立性。
2014年，該行主動應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化，持續(xù)提升風(fēng)險管理品質(zhì)，按照“業(yè)務(wù)全覆蓋、管理全流程、過程更精細(xì)”的要求，盤活存量、用好增量，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，各類風(fēng)險管控措施得當(dāng)、有效，各類風(fēng)險水平較低，總體風(fēng)險可控。一是風(fēng)險管理體系不斷完善。落實銀監(jiān)會建立健全“雙線防控”責(zé)任制的要求，建立了全面風(fēng)險管控責(zé)任制，并探索和建立了風(fēng)險管理巡視員制度，形成了對風(fēng)險管理“三道防線”的有益補充。二是政策制度和管理流程建設(shè)持續(xù)推進。完善了重點行業(yè)、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域授信政策，提高了授信評審管理的有效性和專業(yè)化水平；進一步規(guī)范了各類產(chǎn)品的審查發(fā)放操作細(xì)則，強化了各個關(guān)口的風(fēng)險防控；研發(fā)推廣了預(yù)警系統(tǒng)等一系列重大系統(tǒng)功能，提高了流程的有效性。三是存量資產(chǎn)風(fēng)險排查和處置力度進一步加大。通過下達不良“雙控”指標(biāo)，落實了重點分行資產(chǎn)質(zhì)量管理的主體責(zé)任，圍繞重點領(lǐng)域加大風(fēng)險排查力度，及時進行風(fēng)險提示和預(yù)警，并通過重組轉(zhuǎn)化、核銷、現(xiàn)金清收、批量轉(zhuǎn)讓“四個一批”的形式，有效化解了存量業(yè)務(wù)風(fēng)險。四是基礎(chǔ)管理工作取得多項重大突破。多次對分行綜合績效考核指標(biāo)體系進行調(diào)整完善，風(fēng)險維度綜合績效考核導(dǎo)向作用得到有效發(fā)揮；組織了注冊信貸分析師、中高級管理人員風(fēng)險管理研修班等專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)了110余名高級注冊信貸分析師，極大地提升了全轄風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
同時，考慮到當(dāng)前及今后一段時間內(nèi)，我國經(jīng)濟依然處于“三期疊加”復(fù)雜時期，該行按照審慎性原則，實施了更加主動的風(fēng)險管理措施，對“不良類”貸款嚴(yán)格了分類標(biāo)準(zhǔn)，降低了信用風(fēng)險容忍度，進一步細(xì)化了資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)管五級分類的基礎(chǔ)上將資產(chǎn)質(zhì)量分類細(xì)分為十級，保持了資產(chǎn)質(zhì)量的基本穩(wěn)定，總體信用風(fēng)險可控。（通訊員 趙麗瓊）