1600億元保費規(guī)模、單月銷售量115億元，看到生命人壽這些業(yè)績，你就明白為何險企舉牌上市公司“不差錢”。

記者獲悉，生命人壽在近日舉行的2016年度工作會上公布，2015年的年度規(guī)模保費突破1600億元，同比增長133.7%，市場排名進入前三，僅次于中國人壽和平安保險。

此前，生命人壽曾因舉牌浦發(fā)銀行并與另外一家舉牌大戶安邦保險爭奪上市公司金地集團(600383)聞名市場。

然而據(jù)記者觀察，雖然生命人壽保費規(guī)模已超越絕大部分老牌險企，但其中過半保費仍屬于高現(xiàn)金值保險，也就是通常說的萬能險、投連險以及分紅險。那么用萬能險保費做資金舉牌上市公司、購買資產(chǎn)，甚至將此作為險企的投資“資金池”是否行得通？

記者尋訪多家銀行發(fā)現(xiàn)，高現(xiàn)金價值產(chǎn)品的銷售主體呈現(xiàn)增多趨勢，由原來的個性銷售嘗試逐漸發(fā)展為行業(yè)共性的銷售模式，可見老牌險企對這種高現(xiàn)金流產(chǎn)品也頗為眼紅。

某險企人士也向記者透露，多數(shù)險企針對高現(xiàn)金價值產(chǎn)品都設(shè)定了銷售額度，在較短期限內(nèi)完成銷售考核指標(biāo)，占據(jù)市場份額的目的明確。 而在渠道方面，目前集中在傳統(tǒng)的“兩郵”(郵政、郵儲)渠道，主要針對“理財額度較小、理財時間較短、農(nóng)村和城市周邊地區(qū)”的客戶群體。

現(xiàn)實是，如今已有不少險企依靠這種高現(xiàn)金值、高退保率、高資本占用的“三高”產(chǎn)品，叩響了A股市場的大門。

除去生命人壽，參與近期“萬科爭奪戰(zhàn)”安邦保險和前海人壽亦是萬能險熱衷者。

從某種角度來看，像萬能險這類高現(xiàn)金價值保險更像是險企專用現(xiàn)金池：保險公司通過銀行、網(wǎng)絡(luò)的渠道進行快速銷售、實現(xiàn)融資，然后將募集的產(chǎn)品資金投入資本市場，通過賺取差價獲利。

然而，這種行為必須滿足多個條件方可盈利，比如利差夠大足夠償付成本，比如產(chǎn)品的退保率較低不會引起大規(guī)模擠兌退保，再比如金融市場相對穩(wěn)定、A股上市公司不會發(fā)生“黑天鵝”。