深圳新聞網(wǎng)2025年8月21日訊（深圳特區(qū)報(bào)記者 楊明銘 吳禾昆）一對鞋皮樣30秒即可完成精準(zhǔn)裁切；過去需要30名熟練工人才能完成的工序，如今只需8人即可勝任——在大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)，百麗時(shí)尚集團(tuán)的數(shù)字化改造從“一塊皮料”延伸至整個生產(chǎn)線。

這一幕不僅展現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型程度，更折射出大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)在數(shù)字化升級中的勇敢突圍。如今，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)匯聚700余家時(shí)尚企業(yè)，探索出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“數(shù)字+時(shí)尚”轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展路徑，成功打造了全國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級的標(biāo)桿樣本。

植入“柔性基因” 重塑傳統(tǒng)制造內(nèi)核

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一站，從制造車間開始。百麗時(shí)尚集團(tuán)擁有200余項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的自動化產(chǎn)線，傳統(tǒng)流水線50多道大工序、100多道小工序被升級為4個U型加工單元，在精益產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升效率。研發(fā)環(huán)節(jié)，數(shù)字平臺不斷重構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯。過去，鞋楦、紙樣、鞋底都需反復(fù)修改，如今設(shè)計(jì)師在數(shù)字化模型平臺上進(jìn)行開發(fā)，可快速生成可修改的基準(zhǔn)模型。

在大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)，眾多高端服裝企業(yè)早早開啟智能化改造。贏領(lǐng)智尚公司自2018年成立以來，投入約4億元建設(shè)數(shù)十條智能產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)柔性化混合式生產(chǎn)。

“女裝單個工單涉及超過100道復(fù)雜工藝，且受面料、線型、員工技能影響大，員工排班靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低?！壁A領(lǐng)智尚相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，借助華為云打造的智能排產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)用AI破解了這一行業(yè)痛點(diǎn)。該系統(tǒng)能夠自動生成員工技能矩陣，5分鐘內(nèi)即可輸出最優(yōu)分工方案，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”，排產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率全面提升。數(shù)字技術(shù)的深度融合，推動傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，這些探索也讓“柔性生產(chǎn)”成為大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)的標(biāo)配。

破局云端銷售 激活消費(fèi)新動能

制造環(huán)節(jié)升級之外，銷售端的數(shù)智化讓大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈“活”了起來，并進(jìn)一步激活消費(fèi)新動能。

作為擁有500多家門店的男裝集團(tuán)，卡爾丹頓打造智慧零售系統(tǒng)，打通線上線下，實(shí)現(xiàn)庫存、訂單、會員等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，處理效率提升80%。系統(tǒng)還能實(shí)時(shí)分析經(jīng)銷商信用數(shù)據(jù)，自動調(diào)整銷售與結(jié)算記錄，使業(yè)務(wù)決策更加精準(zhǔn)。

在華為云的支持下，婭奴實(shí)業(yè)公司則創(chuàng)新搭建新零售客戶運(yùn)營系統(tǒng)，以“小程序商城+導(dǎo)購助手+直播運(yùn)營”構(gòu)建私域運(yùn)營體系，實(shí)時(shí)生成用戶標(biāo)簽，精準(zhǔn)推送商品，并結(jié)合直播排品策略，提升轉(zhuǎn)化效果。

數(shù)據(jù)顯示，該系統(tǒng)上線后，企業(yè)門店?duì)I業(yè)額月度環(huán)比增長12.5%，會員注冊增長近五成，小程序月營收穩(wěn)定超40萬元。

政企協(xié)同發(fā)力 打造數(shù)字化“生態(tài)骨架”

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是企業(yè)的單打獨(dú)斗，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)的蝶變，更源于龍華區(qū)為產(chǎn)業(yè)升級搭建的堅(jiān)實(shí)“生態(tài)骨架”。

2022年，龍華區(qū)發(fā)布關(guān)于支持大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施，從政策、資金、人才多維度為企業(yè)轉(zhuǎn)型護(hù)航。同年，龍華區(qū)與華為云聯(lián)合打造大浪（華為）時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新中心，聚焦“研發(fā)設(shè)計(jì)、柔性生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同、智慧零售”四大場景，為企業(yè)提供“點(diǎn)對點(diǎn)”的數(shù)字化解決方案。

目前，該創(chuàng)新中心已賦能瑪絲菲爾等數(shù)十家企業(yè)打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。小鎮(zhèn)配套的政策宣講、技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)體系，也讓數(shù)字化從“選擇題”變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“必答題”。

從研發(fā)到生產(chǎn)，從供應(yīng)鏈到零售，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)正用數(shù)字化串聯(lián)起整個時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈，以“政企協(xié)同+技術(shù)賦能+全鏈路改造”的轉(zhuǎn)型路徑，構(gòu)建具有核心競爭力的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群。