深圳新聞網(wǎng)2025年8月22日訊（記者 潘潤華）深圳有1320座公園，像1320枚翡翠錯落鑲嵌于摩天樓的縫隙。倘若從云端俯瞰，它們像一張巨大的綠網(wǎng)，兜住城市的喧囂與熱浪，也兜住千百萬匆忙的腳步。然而，當(dāng)“千園之城”的桂冠加身，新的追問隨之而來：公園除了供人匆匆一瞥，可否成為生活的背景、情感的容器、城市的靈魂？
隨著《深圳市公園城市建設(shè)總體規(guī)劃暨三年行動計(jì)劃（2022—2024年）》的深入實(shí)施，深圳正以系統(tǒng)性思維重構(gòu)公園的價值內(nèi)涵 ——不再僅將其視為休憩空間，而是作為推動生態(tài)、文化、經(jīng)濟(jì)與社會融合發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。在這條探索之路上，深圳國際園林花卉博覽園（以下簡稱“園博園”）正悄然上演一場靜水深流的煥新實(shí)踐，為“公園城市”的高質(zhì)量發(fā)展提供了一個極具啟發(fā)性的實(shí)踐樣本。
從“園中園”到“公園創(chuàng)意社交場”
園博園坐落于深圳市福田區(qū)竹子林西段，占地約66萬平方米，自2004年開放以來，便以其薈萃全國園林藝術(shù)精華的格局，成為深圳重要的文化地標(biāo)。2005年，第五屆中國（深圳）國際園林花卉博覽會圓滿落幕，園博園順利轉(zhuǎn)型為永久性市政公園，開啟了可持續(xù)發(fā)展的新階段。2008年，它被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評為“國家重點(diǎn)公園”，其生態(tài)與文化價值得到廣泛認(rèn)可。
然而，隨著時間推移，傳統(tǒng)公園運(yùn)營模式的局限性逐漸顯現(xiàn)：服務(wù)供給與市民需求錯位、財政投入壓力增大、空間利用效率低下等問題，使得部分區(qū)域陷入“有景無人”的尷尬境地。如何讓這座承載著城市記憶的園林煥發(fā)新生？深圳園博園作為公園運(yùn)改維一體化的首個改革試點(diǎn)項(xiàng)目，自2024年7月由特區(qū)建工園林集團(tuán)承接后，通過對公園景觀的修繕改造、公共綠地的管養(yǎng)維護(hù)、可用建筑空間的消費(fèi)場景再造，一場以“內(nèi)涵式發(fā)展”為核心的系統(tǒng)性變革由此拉開帷幕。
這場變革的核心，是將園博園從“景觀陳列”的靜態(tài)存在，轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧钊萜鳌钡膭討B(tài)場域。通過“園子+院子”的創(chuàng)意構(gòu)想，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以中式園林院落為載體，巧妙重構(gòu)空間敘事，將原本沉寂的亭臺樓閣、閑置院落、破敗倉庫，轉(zhuǎn)化為可游、可賞、可消費(fèi)、可社交的復(fù)合空間。
昔日被遺忘的角落，如今飄散著咖啡的醇香；常年封閉的院落，化身為煙火氣十足的壩壩茶院；廢舊的倉庫，則成為年輕人圍爐夜話、思想碰撞的社交聚集地?？臻g的“煥活”，不僅是物理形態(tài)的更新，更是從“為景而建”轉(zhuǎn)向“為人而生”的價值轉(zhuǎn)變。
讓消費(fèi)回歸生活本真
在園博園的更新中，商業(yè)并非生硬的植入，而是如同自然生長般融入園林的脈絡(luò)。特區(qū)建工園林集團(tuán)摒棄了簡單引入餐飲零售的傳統(tǒng)路徑，轉(zhuǎn)而以“體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)”為核心，打造一系列與園林意境深度契合的消費(fèi)場景。
今年8月，園博園迎來“五店齊開”。薄荷園·壩壩茶以市井煙火氣喚醒城市慢生活，茶客圍坐院中，談笑風(fēng)生，仿佛時光在此放緩腳步。
梧桐舍那·素食館則將園林四時景致引入室內(nèi)，落地窗外綠意盎然，餐桌上的一蔬一飯皆成自然饋贈，為都市人提供了一處情緒療愈的棲息地。
茶也潮也·新潮茶以“功夫奶茶”這一創(chuàng)新形式，將潮汕茶文化注入年輕語境，在幾十平方米的空間里，構(gòu)建出屬于Z世代的“第三空間”。
畫中游·漢服體驗(yàn)館將閑置的“匯芳園-明德居”打造為沉浸式古風(fēng)場景，讓漢服成為連接古今的情緒載體，消費(fèi)行為升華為文化認(rèn)同的儀式。
鄧家傳文·糕點(diǎn)鋪在寶芝園的快閃，則以“古法新造”喚醒兒時記憶，讓味蕾成為鄉(xiāng)愁的密碼。
這些場景的共同特質(zhì)，在于將“情緒消費(fèi)”融入日常。人們在這里消費(fèi)的，不僅是商品，更是氛圍、記憶與歸屬感。這種模式，既激活了公園的空間價值，也重塑了“公園經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵。
構(gòu)建可持續(xù)的公園治理新范式
園博園的探索，始終堅(jiān)守“公共”與“公益”的底線。在引入市場化機(jī)制的同時，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地提出“公共空間商業(yè)化”與“商業(yè)空間公共化”雙軌并行的模式。所有商戶均需劃設(shè)開放共享區(qū)域，承擔(dān)公益義務(wù)，如提供平價自助設(shè)施、參與社區(qū)服務(wù)等，確保公園的普惠性不因商業(yè)介入而削弱。
與此同時，服務(wù)體驗(yàn)全面升級。全園游覽車、代步車、充電寶、自助販賣機(jī)等便民設(shè)施的增設(shè)，多語種標(biāo)識系統(tǒng)的優(yōu)化，讓不同年齡、不同背景的市民都能便捷游園。更值得關(guān)注的是，園博園以“Flow Garden自在園中”為品牌，提出“GARDENmate”社群概念，通過自主策劃“重新識園”“科技新年”“夏日多巴胺”等主題活動，以及引入“TEDxShenzhen年度大會”“嗨太空航空航天展”“懸泉置國風(fēng)大秀”等重磅IP，使公園成為時尚、科技、人文的聚合發(fā)生地。線上話題曝光量超1800萬，媒體聯(lián)動覆蓋央媒、本地及自媒體200余家，園博園正從一個地理空間，演變?yōu)橐粋€具有強(qiáng)大文化吸附力的城市公共客廳。
這一系列成就的背后，得益于政企協(xié)同的高效治理機(jī)制。特區(qū)建工園林集團(tuán)與管理單位共建協(xié)作治理平臺，在堅(jiān)持公益屬性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場化運(yùn)營的優(yōu)勢，通過引入靈活的企業(yè)化運(yùn)作，不僅沒有削弱公園的公共性與普惠價值，反而顯著提升了公益服務(wù)的品質(zhì)、多樣性和可持續(xù)性——市場化成為公益實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，形成“共建共治共享”的公園治理新范式。
園博園的蝶變，遠(yuǎn)未止步。未來，特區(qū)建工園林集團(tuán)將繼續(xù)深化“公園創(chuàng)意社交場”品牌，計(jì)劃完成十余處景點(diǎn)改造，引入更多元化的業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)文商體旅的深度融合。智慧運(yùn)營平臺的加速落地，將借助AI技術(shù)探索智能導(dǎo)覽、人流分析、生態(tài)監(jiān)測等新應(yīng)用場景，推動公園管理向數(shù)字化、智能化躍遷。更宏大的愿景在于創(chuàng)新推進(jìn)“公園+商圈”“公園+公園群”“公園+企業(yè)社區(qū)”三大模式，打造區(qū)域文商旅協(xié)同發(fā)展的示范標(biāo)桿。
（文中圖片來源于深圳園博園）