在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立45周年之際，由深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社聯(lián)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”深圳學(xué)習(xí)平臺推出的大型訪談節(jié)目《破局者說：深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事》，聚焦于這座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中的標(biāo)桿人物與故事。本期節(jié)目走進(jìn)金蝶國際軟件集團(tuán)，對話董事會主席兼首席執(zhí)行官徐少春。

作為中國企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的拓荒者，徐少春的創(chuàng)業(yè)史堪稱深圳企業(yè)家精神的縮影。1991年，他借5000元組裝286電腦起步，如今金蝶已成長為全球云服務(wù)巨頭，服務(wù)海信、溫氏等500強(qiáng)企業(yè)。三十余年間，徐少春以三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型破局，從財(cái)務(wù)軟件到ERP再到云轉(zhuǎn)型再到企業(yè)管理AI，不僅重塑行業(yè)范式，更推動(dòng)中國管理模式走向世界。在AI浪潮席卷的今天，他堅(jiān)信：“讓中國管理模式在全球崛起”的夢想正在實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)：5000元點(diǎn)燃燎原之火

1991年，深圳市政府頒布鼓勵(lì)科技創(chuàng)業(yè)政策，為徐少春的夢想注入動(dòng)力。當(dāng)時(shí)，他敏銳捕捉到外資企業(yè)對中國本土財(cái)務(wù)軟件的需求，毅然辭去會計(jì)師事務(wù)所工作，向老丈人借款5000元，親手組裝內(nèi)存僅512K的286電腦，開啟金蝶的征程。徐少春回憶：“我感受到科技人員的春天來臨了。”在深圳敢為天下先的城市氣質(zhì)催化下，他從零起步，以財(cái)務(wù)軟件拓荒者身份填補(bǔ)市場空白。這段經(jīng)歷奠定了他對創(chuàng)新的執(zhí)著：簡陋的硬件條件對比今日的AI時(shí)代，凸顯深圳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的巨變。他感慨：“現(xiàn)在的條件太好了，政府為我們提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比當(dāng)初好得太多了。” 

轉(zhuǎn)型之路：三次破繭引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革

徐少春的創(chuàng)業(yè)史貫穿三次破局轉(zhuǎn)型，每一次都重塑金蝶的命運(yùn)。

第一次轉(zhuǎn)型在1994年，受美籍華人趙西燕一句“你們?yōu)槭裁催€是DOS？”的啟發(fā)，他迅速轉(zhuǎn)向Windows系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件的“后來居上”。

第二次轉(zhuǎn)型，金蝶從財(cái)務(wù)軟件向全面的企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)型，即企業(yè)ERP，并提出新的定位：金蝶——企業(yè)管理專家。2001年，金蝶在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為內(nèi)地第一家在中國香港上市，登陸國際資本市場的獨(dú)立軟件廠商。

第三次轉(zhuǎn)型在2012年,當(dāng)時(shí)金蝶因快速追求規(guī)模擴(kuò)張而陷入危機(jī)。徐少春深夜反思，提煉出“三個(gè)堅(jiān)持”哲學(xué)：“堅(jiān)持信念，堅(jiān)持信任，堅(jiān)持行動(dòng)?！边@成為金蝶的企業(yè)哲學(xué)。他力排眾議押注云計(jì)算，當(dāng)時(shí)“國內(nèi)沒有華為云、騰訊云、阿里云……只有金蝶云”，這次破局最為成功，金蝶蛻變?yōu)樵品?wù)領(lǐng)導(dǎo)者。

徐少春總結(jié)：“轉(zhuǎn)型就是破繭——每一次陣痛，都是新生的起點(diǎn)。”三次跨越，體現(xiàn)了他以韌性應(yīng)對挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)智慧。

AI革新：定義企業(yè)管理新范式

當(dāng)前，徐少春正引領(lǐng)金蝶向企業(yè)管理AI轉(zhuǎn)型，他視之為中國高質(zhì)量發(fā)展的契機(jī)。

金蝶將傳統(tǒng)ERP升級為“企業(yè)管理AI”——一個(gè)可處理全流程信息的“企業(yè)大腦”。金鑰財(cái)報(bào)智能體能在5分鐘內(nèi)完成2萬多家上市公司財(cái)報(bào)分析，遠(yuǎn)超人類效率。

實(shí)踐中，金蝶為海信、建發(fā)等企業(yè)提供解決方案，如AI招聘系統(tǒng)從10萬員工中精準(zhǔn)篩選人才。徐少春強(qiáng)調(diào)，AI不是取代人類，而是激發(fā)創(chuàng)意：“在AI時(shí)代，我們中國企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，把中國人最擅長的想象力激發(fā)出來。”破局關(guān)鍵，在于將AI與管理深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“外延式”向“內(nèi)涵式”躍升。

深圳情懷：開放擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神

徐少春對深圳的深厚感情，源于這座城市的獨(dú)特生態(tài)。他盛贊深圳為“全球最好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系”，硬件、軟件、服務(wù)伙伴一應(yīng)俱全。金蝶與華為、騰訊的緊密合作彰顯了深圳企業(yè)的協(xié)同精神。

徐少春指出，移民城市的特質(zhì)消除了歷史包袱，培育出“開放和擔(dān)當(dāng)、契約”的企業(yè)家精神。他總結(jié)：“深圳企業(yè)家的開放性比較獨(dú)特……這就是我們的城市氣質(zhì)。”這種精神驅(qū)動(dòng)他參與特區(qū)建設(shè)，從政府早期支持到今日生態(tài)共贏。徐少春的深圳情結(jié)，化為對城市未來的信心：“在這里，任何創(chuàng)業(yè)者都能找到伙伴?！?/p>

創(chuàng)業(yè)箴言：立大志與長期主義的勝利

徐少春以三條忠告寄語創(chuàng)業(yè)者：立大志、克制、堅(jiān)持長期主義。他解釋，“志”要“惠及全世界的企業(yè)和個(gè)人”；“克制”是專注所長；“堅(jiān)持”則需踐行長期主義。這些哲學(xué)源于他的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)——從借5000元的窘迫到AI領(lǐng)導(dǎo)者的從容。他堅(jiān)信：“如果你一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持長期主義……會贏得最后的勝利。”展望未來，徐少春的全球愿景堅(jiān)定：“10年、20年后，外國企業(yè)會用中國管理軟件?！边@不僅是商業(yè)目標(biāo)，更是文化輸出，詮釋了深圳企業(yè)家的破局擔(dān)當(dāng)。