深圳新聞網(wǎng)2025年10月30日訊（記者 楊平）近日，2025年順德企業(yè)家大會在佛山順德區(qū)隆重召開。會場內(nèi)，一個精心安排的座次布局引起了與會者的廣泛關(guān)注：碧桂園控股有限公司總裁莫斌被安排在主席臺第一排，與美的集團(tuán)代表分坐佛山市委常委、順德區(qū)委書記陳新文兩側(cè)。

（圖源：南方都市報(bào)）

這一細(xì)微但意味深長的座位安排，向市場傳遞了一個明確信號——在經(jīng)歷長達(dá)數(shù)年的經(jīng)營困境后，這家曾經(jīng)被稱為“宇宙第一房企”的巨頭正在重新獲得認(rèn)可。

陳新文在大會上數(shù)次用“偉大”形容碧桂園，不僅因?yàn)槠湟?51億美元營收重返《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，更因?yàn)槠髽I(yè)面對困境時不棄船逃生的擔(dān)當(dāng)精神。

碧桂園的命運(yùn)起伏，已成為觀察中國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個典型樣本。從巔峰跌入谷底，再從谷底艱難攀爬，這家企業(yè)的重生之路，映照著整個行業(yè)的恢復(fù)與變革。

碧桂園企穩(wěn)回升現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

碧桂園重回世界500強(qiáng)，絕非偶然。2025年7月，《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單發(fā)布，碧桂園位列第460位，這是繼2024年跌出榜單后的強(qiáng)勢回歸。根據(jù)《財(cái)富》榜單數(shù)據(jù)，碧桂園以2024財(cái)年351億美元的營收上榜。

這個數(shù)字剛好超過世界500強(qiáng)322億美元的門檻，約合人民幣2293億元。而根據(jù)公司公告，碧桂園2024年總收入約2528億元人民幣。

重返500強(qiáng)榜單的消息一度推動碧桂園港股股價升至0.55港元/股，為陰霾許久的市場帶來一縷陽光。

碧桂園的復(fù)蘇跡象，在經(jīng)營數(shù)據(jù)上得到進(jìn)一步驗(yàn)證。據(jù)中指院監(jiān)測數(shù)據(jù)，2025年1-8月，碧桂園以274.6億元的銷售額，位居全國百強(qiáng)房企銷售榜第19位。而從月度數(shù)據(jù)觀察，自2025年3月起，碧桂園單月銷售額穩(wěn)定在30億元左右。8月更實(shí)現(xiàn)29.6億元銷售額，環(huán)比增長6.9%。這種企穩(wěn)態(tài)勢，為企業(yè)提供了寶貴的喘息空間。

碧桂園能夠?qū)崿F(xiàn)逆轉(zhuǎn)，與其堅(jiān)定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)密不可分。陳新文在企業(yè)家大會上動情地說：“楊國強(qiáng)主席、楊惠妍主席和莫斌總裁從來沒有棄船，沒有把應(yīng)該背負(fù)的社會責(zé)任和債務(wù)放在一邊，而是咬著牙在風(fēng)浪中奮進(jìn)?！?/p>

地方政府的公開支持為企業(yè)重建信心提供了關(guān)鍵支撐。

面對行業(yè)深度調(diào)整，碧桂園積極尋求轉(zhuǎn)型自救。近年來，公司提出了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即以房地產(chǎn)開發(fā)為主體，以建筑科技和代管代建為兩翼，向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

這一戰(zhàn)略已初見成效。根據(jù)公司2025年半年報(bào)，碧桂園物業(yè)投資及酒店經(jīng)營收入同比增長33%至10.76億元，成為唯一錄得增長的業(yè)務(wù)板塊；而房地產(chǎn)開發(fā)和科技建筑收入則分別下降29.1%和40.5%。

代建業(yè)務(wù)成為碧桂園轉(zhuǎn)型中的亮點(diǎn)。旗下代建平臺鳳凰智拓2025年上半年新簽約代建面積約412萬平方米，在行業(yè)中排名第11位。

同時，碧桂園文商旅集團(tuán)在杭州、湖州等多地完成簽約存量商業(yè)和公寓項(xiàng)目。目前該業(yè)務(wù)已布局超60個城市，管理商業(yè)項(xiàng)目超100個，在管面積超800萬平方米。

碧桂園于9月底表示，其將持續(xù)專注于銷售業(yè)績的提升，積極盤活資產(chǎn)，通過提高經(jīng)營效率、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，保證公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定及可持續(xù)經(jīng)營。這些舉措共同構(gòu)成了碧桂園重生的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

房企普遍承壓，轉(zhuǎn)型迫在眉睫

碧桂園的起伏，是中國房地產(chǎn)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型陣痛的一個縮影。

隨著“房住不炒”政策持續(xù)貫徹，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷從規(guī)模導(dǎo)向到質(zhì)量導(dǎo)向的深刻變革，逐步告別高杠桿、高周轉(zhuǎn)的舊模式，進(jìn)入精耕細(xì)作、注重質(zhì)量的新階段。

行業(yè)整體規(guī)模已出現(xiàn)明顯回落。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2024年全年全國新建商品房銷售9.7億平方米，同比下降12.9%。這一下滑趨勢在2025年上半年仍未得到根本性扭轉(zhuǎn)，顯示出市場調(diào)整的深度與廣度。

流動性壓力成為懸在眾多房企頭上的達(dá)摩克利斯之劍。截至2024年底，中國房地產(chǎn)企業(yè)海外債券違約規(guī)模累計(jì)已超過1000億美元。

曾經(jīng)行業(yè)排名前列的恒大集團(tuán)已破產(chǎn)清盤，成為這一輪樓市調(diào)整中最引人注目的案例。包括一些被視為行業(yè)“優(yōu)等生”的穩(wěn)健型房企，也難以完全擺脫行業(yè)下行的影響。

中小型房企的處境更為艱難。根據(jù)人民法院公告網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2024年全國約有400家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)文書，較2023年增加15%。這些企業(yè)多數(shù)集中在三、四線城市，受當(dāng)?shù)厝丝诹鞒?、市場需求不足等因素影響，難以維持正常經(jīng)營。

行業(yè)困局的背后，是深層次發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。中國房地產(chǎn)市場已從“增量時代”進(jìn)入“存量時代”。根據(jù)貝殼研究院發(fā)布的《2025中國住房存量報(bào)告》，中國城鎮(zhèn)住房套數(shù)已超過4億套，住房自有率超過70%，市場飽和度明顯提高。

購房者行為也發(fā)生了顯著變化。隨著房價上漲預(yù)期減弱，投資性需求大幅萎縮，剩下的主要是剛性和改善性需求。這些需求更為理性，對產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求。

在這樣的大背景下，行業(yè)整體正從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量求生”，從“重資產(chǎn)開發(fā)”轉(zhuǎn)向“輕重結(jié)合”，從“單一住宅開發(fā)”轉(zhuǎn)向“多元化運(yùn)營”。這一過程中，如何平衡短期生存與長期發(fā)展成為每家房企必須面對的核心命題。

碧桂園涅槃，自救者天救

碧桂園能夠從低谷中逐步恢復(fù)，并重返世界500強(qiáng)，其轉(zhuǎn)型路徑對行業(yè)具有重要參考價值。

首先，堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不“棄船逃生”，是重建市場信心的基石。

在行業(yè)深度調(diào)整期，多家房企出現(xiàn)債務(wù)違約，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人選擇轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、逃避責(zé)任，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對行業(yè)整體信用產(chǎn)生質(zhì)疑。而碧桂園選擇堅(jiān)持履行社會責(zé)任，積極與債權(quán)人協(xié)商債務(wù)展期，保障項(xiàng)目交付。

數(shù)據(jù)顯示，2024年碧桂園累計(jì)交付房屋約50萬套，交付量位居行業(yè)前列。這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，最終贏得了地方政府、金融機(jī)構(gòu)和購房者的認(rèn)可。

其次，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從重資產(chǎn)開發(fā)向輕資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，是應(yīng)對行業(yè)變化的有效策略。碧桂園的“一體兩翼”戰(zhàn)略，正是這種思路的體現(xiàn)。

代建業(yè)務(wù)作為輕資產(chǎn)運(yùn)營的重要一環(huán)，已成為多家房企轉(zhuǎn)型的方向。根據(jù)中指院數(shù)據(jù)，2024年代建企業(yè)代建項(xiàng)目新簽約規(guī)劃建筑面積為16500萬平方米，預(yù)計(jì)2025年將繼續(xù)保持20%以上的增速。

除碧桂園外，綠城管理、華潤置地等企業(yè)也在這一領(lǐng)域積極布局。輕資產(chǎn)模式不僅降低了企業(yè)的資金壓力，還發(fā)揮了品牌和專業(yè)能力優(yōu)勢，創(chuàng)造了新的盈利點(diǎn)。

第三，深耕專業(yè)化能力，通過精細(xì)化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)價值再造，是行業(yè)發(fā)展的必然要求。碧桂園文商旅集團(tuán)的快速發(fā)展表明，即使在市場下行期，專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營管理仍能創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流。

中國城市更新聯(lián)盟秘書長黃韜指出：“房地產(chǎn)行業(yè)正在從開發(fā)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。未來企業(yè)的競爭力將不再局限于獲取土地和建設(shè)能力，而是體現(xiàn)在資產(chǎn)運(yùn)營、服務(wù)管理和資源整合等綜合能力上?！?/p>

碧桂園的轉(zhuǎn)型實(shí)踐還表明，聚焦核心業(yè)務(wù)與探索新增長點(diǎn)需要平衡。在保持房地產(chǎn)開發(fā)主體業(yè)務(wù)的同時，碧桂園謹(jǐn)慎探索建筑科技、物業(yè)管理等相關(guān)領(lǐng)域，形成業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

對于整個行業(yè)來說，碧桂園的經(jīng)驗(yàn)提供了一條可借鑒的路徑：通過責(zé)任擔(dān)當(dāng)維護(hù)信用根基，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型減輕資金壓力，通過專業(yè)能力提升創(chuàng)造價值。這些措施共同構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)穿越周期的能力。

碧桂園總裁莫斌在最近的一次內(nèi)部會議上強(qiáng)調(diào)：“活下去是硬道理，但如何活得更好，需要智慧和勇氣?！?/p>

在行業(yè)深度調(diào)整的背景下，這種務(wù)實(shí)態(tài)度或許正是中國房企們急迫需要的品質(zhì)。

（數(shù)據(jù)來源：《財(cái)富》雜志、國家統(tǒng)計(jì)局、中指院、碧桂園年報(bào)、克而瑞研究、公開媒體報(bào)道）