山姆寶安店是深圳西部首店、深圳第五家門店。

深圳新聞網(wǎng)2025年11月1日訊（深圳商報(bào)記者 吳素紅 李丹 文/圖）商場(chǎng)未開，長(zhǎng)隊(duì)已現(xiàn)。

10月31日，山姆會(huì)員商店寶安店尚未營(yíng)業(yè)，門外已大排長(zhǎng)龍。開業(yè)不到兩小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)立起“預(yù)計(jì)排隊(duì)3小時(shí)”的提示。

這不是山姆第一次在深圳掀起這樣的消費(fèi)熱潮——自1996年首店落戶福田以來(lái)，山姆持續(xù)展現(xiàn)出對(duì)城市中產(chǎn)家庭的強(qiáng)大吸引力。寶安店作為其在深圳西部的首店、深圳的第五家門店，再次印證了這一商業(yè)頂流的號(hào)召力，以及深圳市場(chǎng)強(qiáng)勁的消費(fèi)力。

而山姆并非孤例。今年9月，愛馬仕國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)首家直營(yíng)店也選擇落戶深圳機(jī)場(chǎng)。

從會(huì)員制零售巨頭到國(guó)際奢侈品牌，商業(yè)頂流不約而同地向深圳西部匯聚。它們的腳步背后，藏著怎樣的區(qū)域發(fā)展信號(hào)？

區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引商業(yè)頂流

山姆會(huì)員商店（Sam's Club），是世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪旗下的一個(gè)會(huì)員制商店。在中國(guó)市場(chǎng)，山姆會(huì)員商店是在國(guó)內(nèi)布局最久，也是目前市場(chǎng)當(dāng)仁不讓的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店“頭部玩家”。

山姆的成功秘訣何在？一位零售行業(yè)資深人士曾點(diǎn)明關(guān)鍵：定位清晰——專注服務(wù)中國(guó)城市中高消費(fèi)家庭；前瞻性洞察消費(fèi)需求；追求更高效的服務(wù)能力。寶安店的選址布局，是這一策略的生動(dòng)體現(xiàn)。

根據(jù)《深圳市寶安區(qū)2024年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，截至2024年底，寶安區(qū)常住人口已達(dá)460.33萬(wàn)人，居全市首位；全年批發(fā)和零售業(yè)增加值475.99億元，比上年增長(zhǎng)11.0%。

人口結(jié)構(gòu)也在發(fā)生顯著變化。在寶安，14歲至35歲青年占全區(qū)常住人口約50%，是名副其實(shí)的青春大區(qū)。年輕人占比高，消費(fèi)力自然旺盛。

寶安的魅力不止于本地消費(fèi)。

深圳機(jī)場(chǎng)2025年上半年，客運(yùn)吞吐量超3257萬(wàn)人次，創(chuàng)歷史新高；深中通道通車一周年，累計(jì)車流量超3100萬(wàn)車次，使寶安成為輻射珠江西岸的樞紐節(jié)點(diǎn)；深圳國(guó)際會(huì)展中心2024年承接會(huì)展活動(dòng)144場(chǎng)，吸引展商和觀眾超453萬(wàn)名，直接帶動(dòng)周邊餐飲、住宿消費(fèi)熱潮。

山姆、愛馬仕等頂流商業(yè)項(xiàng)目，對(duì)選址往往有著極高要求。此次在寶安接連布局，釋放出清晰的信號(hào)：寶安不僅是本地消費(fèi)的主力區(qū)，更是輻射區(qū)域消費(fèi)的樞紐節(jié)點(diǎn)。其背后是人口基數(shù)、消費(fèi)能力與區(qū)位優(yōu)勢(shì)形成的價(jià)值高地。

一鍵下單可買全球精品

“全球精選+本土定制”是山姆贏得市場(chǎng)的利器。

在寶安店，依托豐富的全球采購(gòu)資源，山姆上新了多款“全球購(gòu)”商品，包括赫蓮娜（Helena Rubinstein）綠寶瓶三件套、梅森馬吉拉（Maison Margiela）慵懶周末香氛護(hù)手霜、正官莊高麗參元gold套裝、圣羅蘭（YSL）浮雕小金管口紅等，涵蓋母嬰、美妝個(gè)護(hù)、營(yíng)養(yǎng)保健、時(shí)尚輕奢等多個(gè)品類，并帶來(lái)顯著的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。會(huì)員可通過(guò)山姆APP線上下單，享受配送到家。

與此同時(shí)，山姆自有品牌Member's Mark的層層堅(jiān)果肉桂卷等新品選擇在寶安店首發(fā)，展現(xiàn)了山姆對(duì)本地市場(chǎng)的重視。

這種精選策略背后，是山姆獨(dú)特的選品邏輯：不求數(shù)量，但求品質(zhì)、差異化和價(jià)值感。這種在創(chuàng)新中打造差異化的策略，已成為山姆的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

寶安優(yōu)品借力熱賣全球

“山姆模式”的成功，還藏在它的全球供應(yīng)鏈里。山姆整合沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的商品采購(gòu)，通過(guò)規(guī)?；少?gòu)降低成本，保證商品的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

在寶安山姆店內(nèi)，西昊智能家具品牌的多款新品擺在顯眼位置。這個(gè)2011年成立的寶安品牌，憑借將傳統(tǒng)椅子做成“健康剛需”的洞察，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷85國(guó)，年銷量突破150萬(wàn)件，可謂是“一把椅子火遍全球”。

從“造得出”到“造得好”，寶安制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與山姆的選品邏輯不謀而合。西昊靠供應(yīng)鏈整合能力，3個(gè)月就能完成產(chǎn)品迭代；影石Insta360讓外國(guó)人直呼amazing；北鼎廚房小家電憑借高顏值做成“養(yǎng)生界愛馬仕”……在山姆寶安店貨架上的這些寶安產(chǎn)品，正是憑借硬核實(shí)力進(jìn)入山姆全球供應(yīng)鏈。

如今，通過(guò)山姆的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，一批“寶安優(yōu)品”走向更廣闊的市場(chǎng)。甚至山姆的王牌產(chǎn)品“MM.牛肉丸”等食品，也源自“寶安制造”。據(jù)寶安區(qū)商務(wù)局介紹，山姆已與十余家寶安優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，共同打造了40余款“源自寶安”的差異化商品，涵蓋家電、電子產(chǎn)品、食品飲料等多個(gè)品類。