深圳新聞網(wǎng)2025年12月23日訊（記者 林玟珊 實習(xí)生 洪佳媛）從市場營銷專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)子，到保險行業(yè)的管理精英，再到跨界金融科技投資領(lǐng)域......這是畢業(yè)于深圳城市職業(yè)學(xué)院（深圳技師學(xué)院）市場營銷專業(yè)的肖貴元十一載的跨界經(jīng)歷。如今，他正與擁有超十七年深厚積淀的室內(nèi)設(shè)計師姐姐蕭婷強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)意設(shè)計深度融合，共同在酒店領(lǐng)域開拓一片新天地。

90年代初，肖貴元的父母在深圳這片熱土上經(jīng)營著小生意，而他和姐姐蕭婷的童年，便是在店鋪的收銀臺旁度過的。

年幼的他常以“小掌柜”的身份幫忙收銀，三年級時每天經(jīng)手的錢款就已有四五千元。特殊的成長環(huán)境，導(dǎo)致節(jié)假日無法外出游玩，肖貴元便想出制作水果切盒、手作糖水等法子吸引小伙伴到店里玩，不經(jīng)意間將生意與玩樂巧妙融合。

這種從小耳濡目染的商業(yè)環(huán)境，影響了肖貴元的專業(yè)選擇。2007年，他以全校前五的成績進(jìn)入深城職（深技師），毅然選擇了市場營銷專業(yè)。

深城職（深技師)的校園生活，塑造了肖貴元愛折騰、敢嘗試的性格。入學(xué)第一個月，他就同時出現(xiàn)在班干部競選、學(xué)生會招新、演講比賽的現(xiàn)場。四年間，他從技能節(jié)優(yōu)秀獎得主成長為跨專業(yè)冠軍收割者——CEAC辦公軟件專家大賽亞軍、東海制藥杯網(wǎng)絡(luò)營銷大賽冠軍，最后帶領(lǐng)團(tuán)隊拿下全國高校市場營銷大賽季軍，讓學(xué)校成為當(dāng)年唯一獲獎的技師學(xué)院。

2011年，他憑借在大賽中斬獲的3萬元獎金，開啟了人生第一次創(chuàng)業(yè)嘗試。與同校校友合作，進(jìn)軍手機(jī)皮套電商領(lǐng)域，依托淘寶、1688等平臺，不到三個月便做到淘寶單品類目全網(wǎng)前三。然而，好景不長，由于供貨商收回渠道，再加上難以找到具有獨特風(fēng)格的替代產(chǎn)品，這次創(chuàng)業(yè)在不到1年之際遺憾收尾。

初次創(chuàng)業(yè)的失利讓他對后續(xù)有了更深地思考，一次機(jī)緣巧合機(jī)會他選擇進(jìn)入央企保險公司沉淀，從內(nèi)勤、講師、督導(dǎo)逐步成長為區(qū)域負(fù)責(zé)人，積累了豐富的中層管理與團(tuán)隊搭建經(jīng)驗。2018年初，在原領(lǐng)導(dǎo)的多次邀請下，他再次投身創(chuàng)業(yè)浪潮，從申請金融牌照到相關(guān)監(jiān)管部門的高管考核，深度參與創(chuàng)辦了保險代理公司，兩年內(nèi)將公司打造成“深圳線下專業(yè)經(jīng)代市場排名第七”，并開設(shè)了13家分支機(jī)構(gòu)。2021年中由于股東變動，加之外部大環(huán)境的原因，項目正式收尾了。

這次經(jīng)歷讓多年奮戰(zhàn)商海的肖貴元深刻領(lǐng)悟到：“創(chuàng)業(yè)不是突然的想法，而是精力、資源、人脈、技術(shù)累積到一定程度的自然產(chǎn)物，所謂第一桶金，其實就是日積月累的結(jié)果?！?/strong>為系統(tǒng)提升自己的商業(yè)視野，2022年，他做了個大膽的決定，脫產(chǎn)攻讀海外碩士，開拓自己的國際化視野及系統(tǒng)性思維開啟全面充電。

2023年底回國后，肖貴元便將目光投向了確定性更強(qiáng)的行業(yè)。恰在此時，姐姐蕭婷的公司正在轉(zhuǎn)型中高端酒店設(shè)計方向，便向他拋出了聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的橄欖枝。他帶著一套篩選標(biāo)準(zhǔn)重新審視機(jī)會：行業(yè)要有足夠大的存量市場（根據(jù)肖貴元了解，中國10萬家酒店每5-10年需翻新），競爭格局要相對清晰（根據(jù)肖貴元了解，全國專注酒店設(shè)計的公司不足50家），且模式要有持續(xù)復(fù)制的可能性。

姐姐的公司恰好符合所有這些條件。“這不是轉(zhuǎn)行，是能力遷移?！毙べF元說，“她花了十年完成0到1，我要做的是幫她從1到100。”

跨界進(jìn)入酒店設(shè)計行業(yè)，肖貴元將過往的管理經(jīng)驗發(fā)揮得淋漓盡致。加入公司后，肖貴元做的第一件事是搭建數(shù)字化管理系統(tǒng)，將項目從勘測到交付的全流程標(biāo)準(zhǔn)化。

更大的變革在于對設(shè)計師管理模式的重構(gòu)。他提出“合伙制設(shè)計師”概念，將設(shè)計師轉(zhuǎn)化為設(shè)計工作室，通過訂單匹配、標(biāo)準(zhǔn)輸出、項目評級的體系，讓設(shè)計師從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，形成良性競爭氛圍。這一模式實施半年多便成效顯著，公司固定成本從每月20萬元降至不足10萬元。更關(guān)鍵的是，公司從此能更從容地篩選項目——不必為了養(yǎng)人而接低價單，可以聚焦于真正優(yōu)質(zhì)的中高端酒店設(shè)計。

姐弟倆的合作狀態(tài)，肖貴元用四個字概括：“痛并快樂著?！?/strong>

快樂源于能力互補(bǔ)：姐姐深耕設(shè)計創(chuàng)作，弟弟擅長系統(tǒng)搭建。痛苦則來自藝術(shù)與市場的沖突——姐姐追求作品的極致表達(dá)，弟弟用商人思維思考項目的投入產(chǎn)出比?！拔覀兘?jīng)常吵架，”肖貴元表示，“我站在市場和甲方角度，姐姐站在技術(shù)和設(shè)計師角度，碰撞是家常便飯。”但是恰恰是這種辯證的相處模式，讓項目正在走進(jìn)正循環(huán)。

驀然回首，多年的默契讓這對姐弟即使在意見不合時，也不影響項目推進(jìn)。正如父母九十年代初的來深創(chuàng)業(yè)史：“從小家里一起做生意就是這樣，就算有爭執(zhí)，也還得把事情做好。”

肖貴元（左一）和蕭婷（右三）均為深城職（深技師）優(yōu)秀校友。

采訪尾聲，記者問及深城職(深技師)對他的影響。他想了想說：“學(xué)生會、兼職、實習(xí)、比賽、主持甚至組織活動，我特別感謝在學(xué)校的經(jīng)歷，給了我很多鍛煉的機(jī)會，讓我早早的面對了真實的社會，當(dāng)我跌跌撞撞五年準(zhǔn)備畢業(yè)時，卻能夠游刃有余地應(yīng)對工作和生活了?！?/p>

今年正值深城職（深技師)建校40周年，肖貴元給母校送上了樸實的祝福：“希望學(xué)校越來越好?！痹谒闹校瑢W(xué)生是學(xué)校最生動的作品，而他最大的愿望，正是“希望自己能成為學(xué)校四十年歷程中，那‘越來越好’的一部分”，以此回饋母校的培育之恩。