深圳新聞網(wǎng)2026年2月24日訊（記者 吳猛）近日，前海建投集團召開2025年度工作總結(jié)暨表彰大會，全面貫徹落實前海黨工委、管理局的決策部署，回顧2025年度工作歷程、表彰先進集體和個人，明確2026年發(fā)展思路和工作目標，堅定信心、搶抓機遇、深化轉(zhuǎn)型，全面推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團領導及全體干部職工參加會議，前海管理局發(fā)展改革處、財政中心有關負責人蒞臨指導。

前海建投集團2025年度工作總結(jié)暨表彰大會現(xiàn)場

會議指出，2025年，面臨市場競爭日益激烈、經(jīng)濟形勢復雜多變的嚴峻外部環(huán)境，在前海黨工委、管理局領導和支持下，集團全體干部員工始終秉持頂風搏浪的勇氣、迎難而上的決心，推動全年工作“穩(wěn)”字當頭，“穩(wěn)”住了經(jīng)營基本面，“穩(wěn)”住了安全生產(chǎn)和固投，“穩(wěn)”住了深港合作工作主線，“穩(wěn)”住了干部員工隊伍命運共同體，“穩(wěn)”住了廉潔合規(guī)基礎，難中求成、穩(wěn)中向好，為“十五五”實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎。

集團黨委書記、董事長李榮生講話

一是塑強功能提升城市品質(zhì)，全面展現(xiàn)前海熠熠生輝的城區(qū)面貌：

優(yōu)化三灣片區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升區(qū)域互聯(lián)互通水平；建設前海石公園桂灣段、前海博物館、前海灣城市品質(zhì)提升等重大項目，打造高品質(zhì)城市公共空間。

二是提升產(chǎn)業(yè)思維構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動空間開發(fā)向產(chǎn)業(yè)運營轉(zhuǎn)型：

加快建設優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，做好產(chǎn)業(yè)空間招商運營，高質(zhì)量推進企業(yè)歸巢；夯實人才住房保障，瓏灣國際人才公寓項目正式投運，構(gòu)建形成了完整公寓產(chǎn)品線；優(yōu)化低碳能源服務，“前海能源”成功入選“深圳（灣區(qū)）知名品牌”和深圳市綠色低碳產(chǎn)業(yè)企業(yè)，引入三菱重工大灣區(qū)數(shù)字低碳運營中心；高品質(zhì)運營國際會議中心，全年舉辦多場大型活動。

三是圍繞主線提升深港合作水平，服務大灣區(qū)融合發(fā)展大局：

推動規(guī)則銜接項目落地，工程建設領域港澳規(guī)則第一批試點項目兩所學校建成投用；創(chuàng)新推出深港融合商業(yè)項目，前海國際化港風港味街區(qū)順利啟幕，成功舉辦前海首屆港味咖啡節(jié)“啡耀前海”“深港共榮·月滿香江”深港雙節(jié)嘉年華等活動；加強資源和政策對接，更好服務港人港企；能源公司成功運營香港啟德供冷項目并中標古洞北項目，實現(xiàn)技術、標準和管理“過河”輸出。

四是推動變革提升組織保障活力，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基：

完成組織架構(gòu)優(yōu)化整合；構(gòu)建精細化、數(shù)字化管控體系，全面推行“321”管理方法與“兩本一單”機制，打造數(shù)字化應用駕駛艙，實現(xiàn)核心業(yè)務全流程線上管理，提升運營效率與風險防控能力。完善各類制度，強化制度剛性執(zhí)行力；從嚴從實抓好干部人才隊伍建設，推動實現(xiàn)干部“能上能下”。

五是前瞻布局提升規(guī)劃引領張力，謀劃可持續(xù)發(fā)展路徑：

高標準編制集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步推進資產(chǎn)優(yōu)化。

集團黨委副書記、總經(jīng)理耿軍作集團2025年度經(jīng)營工作報告

苦盡甘來終有時 一路向陽待花期

2026年是“十五五”開局之年，開局之年當有開局之勢，起步之時應有關鍵之為。會議要求，集團全體干部職工要繼續(xù)圍繞“廉潔合規(guī)、苦練內(nèi)功、經(jīng)營轉(zhuǎn)型”的12字工作方針，為前海產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)品、服務和投資，重點聚焦九個方面，堅定信心、乘勢而上，全力推動2026年工作展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新突破。

集團領導及全體干部職工參加會議

一是聚焦黨建引領，縱深推進全面從嚴治黨。

強化黨建引領核心作用，始終堅持黨的全面領導，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展；扎實做好巡察整改“后半篇文章”，鞏固整改成效，確保問題不反彈、整改見實效；守牢意識形態(tài)陣地，加強思想引領和輿論引導，舉旗幟、聚人心、興文化、展形象，為轉(zhuǎn)型發(fā)展營造積極向上的良好氛圍；筑牢廉潔合規(guī)思想防線，常態(tài)化開展廉潔教育，健全合規(guī)管理體系，更好發(fā)揮大監(jiān)督體系和紀檢監(jiān)督“1+5+2”工作體系效能，堅定不移推進反腐敗斗爭。

二是聚焦戰(zhàn)略落地，加快打造“城市綜合開發(fā)運營商”。

做好“十五五”規(guī)劃宣貫落實，推動集團發(fā)展與前海開發(fā)開放同頻共振、同向發(fā)力；細化任務分解，形成“編制、執(zhí)行、檢查、優(yōu)化”的閉環(huán)管理；建立規(guī)劃評估回顧機制，定期對規(guī)劃實施進度、目標完成情況進行評估，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整，確保規(guī)劃科學性和執(zhí)行力。

三是聚焦經(jīng)營管理提升，激發(fā)內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力。

深化公司治理體系建設，提升公司治理效能；強化考核激勵聯(lián)動，建立與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的考核激勵機制，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性；壓實二級公司經(jīng)營主體責任，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。

四是聚焦產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，服務構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

打造高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，構(gòu)建“投建管運”一體化模式，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建賦能企業(yè)發(fā)展；全力推動會議會展與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟融合發(fā)展，圍繞以會帶產(chǎn)、以產(chǎn)促商、以展興城，形成一批有標志性、引領性、顯示度的會議會展品牌。

五是聚焦深港合作，牢牢把握工作主線。

深化港澳規(guī)則銜接，推動構(gòu)建前海深港合作規(guī)劃建設平臺，將港澳規(guī)則落地做實做優(yōu)；全面提升前海國際化港風港味街區(qū)品質(zhì)，支持香港老字號傳承集聚、香港品牌消費品拓展、深港文化融合發(fā)展、深港生活性服務業(yè)標準銜接；優(yōu)化人才住房保障服務，高效運營瓏灣國際人才公寓，集聚高端人才，打造國際人才社區(qū)。

六是聚焦基礎設施建設，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高品質(zhì)配套。

圍繞創(chuàng)新土地一級開發(fā)模式、基礎設施建設，發(fā)揮經(jīng)驗沉淀優(yōu)勢，在新基建、新興產(chǎn)業(yè)等領域主動作為，為前海產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)基礎設施和配套服務；深入開展數(shù)字孿生技術研發(fā)應用。

七是聚焦綜合能源業(yè)務，開辟增長“第二曲線”。

以綠色低碳為導向，深化綜合能源業(yè)務布局，提升公共服務滿意度，積極拓展香港市場，擴大品牌影響力；創(chuàng)新應用場景，圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體等不同需求，構(gòu)建場景化解決方案，積極探索新技術應用，提升核心競爭力。

八是聚焦工程咨詢與城市服務，增強專業(yè)服務能力。

深化港澳規(guī)則銜接應用，探索公共服務供給新模式，為前海產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集聚提供專業(yè)技術服務支撐；以自有投資項目為基礎，整合建設專業(yè)骨干力量，培育專業(yè)化、市場化服務團隊，提升服務水平；依托前海開發(fā)建設經(jīng)驗，開拓外部市場。

九是聚焦產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務，助力產(chǎn)業(yè)能級提升。

以服務產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展為核心，構(gòu)建精準投資體系，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)項目落地前海，實現(xiàn)資本賦能與產(chǎn)業(yè)集聚雙向共贏。

現(xiàn)場表彰2025年度優(yōu)秀單位，并對“五載同舟”“十年同行”員工表示感謝

山海尋夢，不覺其遠，前路迢迢，闊步而行。會議強調(diào)，集團全體干部職工要以破局前行的勇氣，同心同德的合力，真抓實干的作風，全力以赴增創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)新突破，加快打造成為“城市綜合開發(fā)運營商”，共同開創(chuàng)更加美好的未來。